阀门企业战略*步，展野心谈梦想

每个人都有梦想 ，每一个企业同样有梦想，阀门企业新人入职*步便是培训，以此拉开你对企业新战略规划的全面解读和融入，那么这些关于野心、梦想、情怀的欢迎致辞是否发人深思、或触人警醒，折射出你对你所在阀门企业对行业未来的设想呢？

不论你是否会明白，阀门制造业的每一个企业同样需要梦想的支撑，和野心依托，“贝BEIER尔”牌电动执行器是一家中外合资骨干高新企业，属国家电力设备和油田公司*制造企业，企业开发的智能防爆型阀门电动装置省科协颁发“科技进步奖”和新产品称号，所有产品经过合肥通用机械研究所检测合格并推荐，这一系列沉甸甸的荣誉，就是贝BEIER尔”牌电动装置企路走来逐梦的见证。

前期，贝尔电动执行器企业和许多企业都遇到过这样的难题：员工和管理人员水平参差不齐，以至于很多工作的开展都会有麻烦，都会不顺畅。而人力资源作为企业发展的*要素，人才培养是关键，人才的培养，来源于通过不断地组织学习和培训。为此，贝尔电装自创办以来都非常重视员工的培训，采用各种方式开展有目的、有计划的培训管理活动，帮助全体员工不断更新知识，开拓技能，改进工作动机、态度和行为，适应新的要求，也更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，使不断成长进步的优秀团队成为公司发展之源，立身之本，竞争之基。

所以，在今年金秋九月，丰收的节日来临，在企业内部开展中层领导进行执行力提升训练，为扬州贝尔阀门控制有限公司的业务团队助力“打造高绩效业务能力”培训。更是深受企业营销部门成员的深度好评。

由此，我们看到了一个这里的卓越的阀门团队是需要具备五种条件的，分别是：方向、架构、人员、支持、培训和发展。首先从方向上，团队目的必须是清晰的，具有挑战性和有意义的，并要保证对整个团队都很有吸引力；其次，卓越的团队在架构方面，特别是在规模和能力的组成方面要更加合理，并有清晰的行为规范加强团队的凝聚力；再次，人员方面，领导人应具有特殊的领导风格和素质；此外，在支持方面，一个卓越的团队要有完善的薪酬回报系统、信息系统、教育系统和充足的物质支持；*后就是通过不断对高层团队投资，以提高高层领导团队的战略执行力和集体领导力是不可缺少的条件。

在培训中，贝尔企业领导人员应当具备水性思维、管理的根本是关注人，管理能力和领导能力的作用、人本管理、如何树立威信与权力、员工对领导者的评价和期许、领导力模型的六种能力以及互相之间的关系、领导者应具备的三个要求等方面的知识入手，诠释了如何拥有一群有胜任能力的员工和如何成为一位卓越的领导者这两个重要的问题，同时强调了领导者一定要有好的品德；一定要有制定和执行规章制的能力；一定要有领导艺术和灵活应变的能力。

针对执行不力应该由谁来承担责任的问题，企业认为管理者是决定的因素；管理者就是承担责任的；部下素质低不是领导者的责任，但是不能提高部下的素质就是领导者的责任。

像这样的民营企业不仅致力于电动阀门业务在行业的发展，同时也有引领行业从业者同步发展的良好愿望是国家和民族是*需要这种企业家精神！